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管理智慧

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大野语录.丰田巨额利润的秘密-科学的现场管理

作为世界上最赚钱的公司之一，丰田公司的管理模式更是成为世人况相学习的典范。本书尽可能正确而详细地介绍了丰田基本的生产方式和实际的现场管理，并且对它的*情况也进行了讲述，使读者易读懂。有以下需要的诸君，请您一定好好阅读本书，它非常适合作为您行动的教材指南。想知道丰田实际生产方式的人；想引入招牌式生产方式的人；想了解丰田生产方式*情况的人；在生产过程中担任管理的人或组织。
大野耐一的现场管理

书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到*水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。现在，中内外企业都在进行生产管理改革，“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是，阅读本书之后发展，现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，甚至背道而驰，现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵
不良品防止对策

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了如何管理不良品，介绍了适用于任何环境和场合的防止不良品的方法和手段，将防止不良品的诀窍总结成12条经验并将之体系化，最终实现改善品质和培养人才的双赢。

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