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管理智慧
精益书籍
  • 改善.日本企业成功的奥秘

    改善是一种思想,它告诉我们应该认真地观察和思考,不断地否定现状、寻求更高水平。 改善是一种文化,它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。 改善是一种成功的习惯,它让我们养成了敏锐的眼光和思维。 改善是一种提高人的品质的有效途径,它要求我们必须立足现地、现物、现实(时)和坚持原理、原则,将自己融入到整个团队当中。 世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。
  • 改变世界的机器

    精益生产之所以叫“精益”,是因为它与大批量生产相比,所有的投入都要更精——工厂人员只需一半,生产空间只需一半,工具设备投资只需一半,开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外,它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果,不合格产品减少了,生产产品的品种也越来越丰富。如果你打算读一本有关商业的书,这将是一本让你获益颇多的书,精益生产如何不仅改变制造产品的方法,而且改变公司和国家的命运。我们需要如何生活、工作和思考。
  • 丰田现场管理方式

    本书围绕以下几个方面详细论述丰田现场管理方式 丰田生产方式的体系 生产时间缩短法 生产平衡的程度 布告栏方式的运用 订购销售的顺序 根据作业顺序的变更来精简员工 真正的成本 成本会因理解方法和观念的不同而有不同的解释。    人工费、材料费、油费、电费,还有土地、建筑、设备费用等很多的因素构成了成本。 那么,按照实际消耗把上述费用都合计起来,就是成本吗?    “真正的成本”这种说法可能有点奇怪。 但是,生产一台汽车必要的人工费实际就是这么多

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