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管理智慧

精益书籍

改善.日本企业成功的奥秘

改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。
改变世界的机器

精益生产之所以叫“精益”，是因为它与大批量生产相比，所有的投入都要更精——工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。如果你打算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益颇多的书，精益生产如何不仅改变制造产品的方法，而且改变公司和国家的命运。我们需要如何生活、工作和思考。
丰田现场管理方式

本书围绕以下几个方面详细论述丰田现场管理方式丰田生产方式的体系生产时间缩短法生产平衡的程度布告栏方式的运用订购销售的顺序根据作业顺序的变更来精简员工真正的成本成本会因理解方法和观念的不同而有不同的解释。人工费、材料费、油费、电费，还有土地、建筑、设备费用等很多的因素构成了成本。那么，按照实际消耗把上述费用都合计起来，就是成本吗? “真正的成本”这种说法可能有点奇怪。但是，生产一台汽车必要的人工费实际就是这么多

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