服务项目:IE工业工程、IE效率提升、精益生产管理、5S/6S现场管理、TPM、质量管理、降本增效、企业管理、培训、咨询
——量化指标承诺效果
全国统一客服热线

189-2742-1595

业务咨询

0755-29792060

当前位置:首页 > 精益培训 > 内训课
精益培训


业务咨询

0755-29792060szjit@jit-lp.com

企业总机

0755-27666630
内训课
录入日期:2020-09-19浏览次数:467 次
教练领导力,成果导向的教练技术培训*

培训课时:2天/期

课程对象:受过基础管理技巧和沟通技巧的训练且目前带团队的职业经理人

培训目的

一、理解VUCA时代的绩效领导力和变革领导力特征 二、理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与意愿 三、了解教练背后的科学以及心理学原理:人类大脑的研究,个人以及组织价值观的发展层次 四、提升四种教练能力和掌握典型的教练五步法

内容

课程内容

第一章:教练式领导力的特点与价值

1、好领导与差领导-领导力隐喻探测卡

-什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求

2、教练型领导者画像-什么是教练式领导者

-思维,能力与工具

3、 VUCA时代对领导力的要求:从组织变迁,文化形成,看教练式领导力的影响和价值

第二章:教练式领导者的二大思维

1、成果导向的思维

2、 问题导向VS成果导向

3、  PROBLEM VS PROJECT(把问题变成一个项目)

4、  改变方程式—关于改变的秘密

5、 相信的思维

6、 相信的五个原则

第三章:教练式领导者必备的四项能力

1、 建立信任,打开心扉

2、 如何建立亲和和信任

3、 如何打开话匣子

4、强有力的提问

5、 提问背后的心理学原理

6、 如何问出开放式问题

7、 深层聆听

8、3F聆听

9、 三种形式的聆听参与

10、直接反馈

11、嘉许性反馈

12、  建设性反馈

13、 反馈的准备工作

第四章:运用教练式五步法激发员工的潜力量

1、 运用五步法模型对话

2、建立合约

3、确定目标

4、 理清现状

5、方案计划与行动

6、嘉许与学习

第五章:总结

1 个人教练能力提升计划制定

2、 总结价值与收获,庆祝



我要预约
  • * 课程名称
  • 内训课时
  • * 计划实施时间
  • * 参训人数
  • * 姓名
  • * 职位
  • 公司
  • 固定电话
  • * 手机
  • QQ/微信
  • * 邮箱
  • 备注
  • * 验证码

关于我们 | 联系我们 | 在线留言 | 网站地图 | 免责声明 | 隐私政策
Copyright © 2017 深圳市捷埃梯精益科技有限公司 版权所有
业务咨询:0755-29792060       企业总机:0755-27666630     全国统一客服热线:189-2742-1595
捷埃梯咨询:精益生产管理 | ie培训降本增效 | IE效率提升咨询 | ie工业工程培训 | 驻厂精益咨询 | 生产管理 | tpm管理 | 成本控制 | 精益管理咨询机构 | 精益生产案例 | 5S管理班组建设 | 精益驻厂辅导 | 最佳现场管理 | 精益生产咨询公司 | 精益生产管理咨询 | 精益生产培训 | 深圳精益生产咨询 | 精益咨询公司 | IE咨询项目 | 精益生产辅导 | 精益咨询驻厂辅导 | 工业工程管理咨询 | 生产现场改善 | ie工业工程咨询顾问公司 | 精益辅导 | 精益成本咨询 | 精益效率咨询 | 广东精益生产咨询公司 | 精益生产管理培训 | 深圳精益生产咨询公司 | 专业的精益生产管理与精益生产咨服务商 | 精益降成本咨询 | 精益管理降成本 |
ICP备案号:粤ICP备10102633号 访问统计85642