客户名称:北京某大型物业公司(民营)
项目名称:卓越5S/6S现场管理咨询
辅导周期:6个月(5天/月驻厂辅导)
客户规模:1000-1500人
客户简介:
该物业公司1995年成立于北京,国家一级资质,具涉外管理资格。通过国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。旗下有美亭国际物业、XX公用设施管理公司等6家品牌管理公司,以及涵盖热力供应、保安服务、环境保洁、工程技术与安全、车辆租赁4家专业公司。 成立20多年来,凝注专力于不动产管理的实践与研究,作为一家独立第三方的专业不动产管理企业,将先进的国际理念与管理模式与中国本土实践相结合,以专业赢取市场的尊重,并成功将企业发展成为中国本土优秀的不动产集成服务提供商。
现场5S/6S现场管理辅导图片:
部分收益:
1.现场6S翻天覆地变化,企业形象大幅度提升、员工、客户、领导满意;规范人、规范现场,人员素养提升
2.现场可视化手册、岗位维持基准建立共74份
3.设备管理可视化专题制作35份
4.现场6S自主管理、班组建设体系建立,高效运作,全员参与改善。
深圳捷埃梯精益管理咨询机构(www.jit-lp.com)致力于生产运营培训及现场改善,专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理咨询,精益供应链管理等服务,始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处!