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录入日期:2017-05-25浏览次数:759 次
浙江某大型管道股份公司卓越现场管理咨询案例-6S咨询

客户名称:浙江某大型管道股份公司(民营)

项目名称:卓越现场管理咨询

辅导周期:8个月(5天/月驻厂辅导)

客户规模:2000-2500人

客户简介:

管道集团有限公司成立于1981年,是一家主营管道科研制造、兼营生态旅游的大型民营企业集团。
管道集团的管道产业基地——浙江管道科技股份有限公司位于浙江北部、太湖南岸的湖州市区。管道集团以“创造精品、实业报国”为企业宗旨,以“危机、坚韧、厚道”为企业精神,恪守“精品开拓市场、人品开创事业”的经营理念,积极践行三个“转型”经营战略:由“低成本竞争战略”向“产品差异化竞争战略”转型,由“重规模扩张战略”向“创造精品战略”转型,由“产品制造商”向“系统服务供应商”转型。

辅导图片:

部分收益:

1.现场6S翻天覆地变化,企业形象大幅度提升、员工、客户、领导满意;规范人、规范现场,人员素养提升

2.现场可视化手册制定,包含现场、办公系列共计84份

3.全新VIP通道打造成功:经过6个月设计打造,客户非常满意

4.现场6S自主管理、班组建设体系建立,高效运作,全员参与改善

 

 

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