天彩电子：通过IE改善实战工作坊培训，实现深度掌握IE实用改善要点和实施方法，在公司内部形成持续改善的氛围。掌握IE推行时的难点和解决方法，推动企业内部人员一起通过IE活动进行共同改善提升。

解决方案：IE管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

天彩集团成立于 2000年1月，集团的控股公司为“天彩控股有限公司，天彩专精于智能影像类产品设计及制造，现已发展为全球领先的数码影像设备及解决方案供应商。主要产品有智能家居影像产品（云端相机、网络摄像机）、VR相机（360相机）、智能运动相机及配件、数码影像产品（行车记录仪、防水相机、便携式扫描仪等）、可穿戴运动系列产品。现有员工4000多人，年产数码影像类产品600多万台（套），2015年产值约28亿港币。

06月11-12日，《IE手法实战应用（工业工程）》培训活动在天彩公司顺利举行，本次课程参与学习的学员近40人，由郭晓宁老师开讲。

开课前，天彩公司相关领导就IE改善进行开讲前的讨论，表示相信郭老师将带领大家从不同角度认识和实施IE管理，将它落到实处。接着，天彩公司精益项目负责人就课程安排做了简单介绍。

本次课程的目的，就是想帮助学员们树立正确的IE管理理念，拓宽新思维，制定出适宜的IE现场改善。在IE的要点及实践讲解中，郭老师通过天彩公司目前存在的问题进行分析，将现场调研情况相结合，与学员们共同探讨现存的问题及改善的思路，帮助其针对性得解决困难点。

课程除了进行IE管理内容的讲解之外，郭晓宁老师还将CELL生产方式与IE管理内容进行结合，天彩公司的学员们介绍CELL生产方式的内容。之后，郭晓宁老师通过带领大家一起进行分析现场案例，讲解如何结合IE管理内容的知识点，打造良好的工作环境和提高工作效率，让员工做的更多且更轻松。

在培训最后，郭晓宁老师要求天彩公司各组学员将自己在日常工作中遇到的实际问题进行罗列盘点，并且鼓励大家进行结合课程所讲授的IE管理和CELL生产方式的知识内容进行分析讨论。

天彩公司通过专题学习，广大员工深刻认识到IE管理对于提高个人工作效率、塑造良好企业形象的重要性。
讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满,，天彩公司高层管理人员对郭晓宁老师高度认可。