乐心手环：旨在通过精益系列工业工程管理培训，建立系统全局观；实现掌握工业工程的技术理念，理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。从而大大的减少不必要的浪费，提升企业效率。

    解决方案：工业工程管理核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 + 制定总体解决方案

乐心手环是乐心旗下的主要产品之一，广东乐心医疗电子股份有限公司成立于2002年 ，总部位于广东中山;中国无线健康产品的创新实践者，其产品主要包括GPRS远程血压计、智能蓝牙健康秤、运动智能手环、儿童身高测量仪等。经过十余年的耕耘，乐心累计为全球超过5000万以上的中高端家庭和个人提供技术领先、品质卓越的健康电子产品，是欧美日韩中高端家庭健康电子产品的主要供应商。

乐心手环为了更进一步促进产品的生产效率，提升品质，提高产品在市场的核心竟争力。特邀请郭晓宁老师提供工业工程管理改善培训课程，帮助班组长、生产主管等中层管理人员提升现场管理和现场改善的能力，打造企业核心竞争力。

本次培训，郭晓宁老师对生产现场进行了一个初步的调研，力求全面掌握企业的问题和解决方案，培训方案讲求系统性、实用性、针对性强。用“现场案例演练+理念培训+方案内部讨论”的人才培养机制，为客户打造核心团队。
两天的培训顺利举行，据培训效果调查统计，学员反馈平均分高达95分。参训学员在学习过程中说道：“郭老师讲的就是我们迫切需要学习提升的，希望公司能多组织这样的课程，邀请郭老师来给我们指导”。

乐心手环通过专题的精益生产IE工业工程培训学习，学员们都深刻认知工业工程落到实处的管理思维与管理方法；掌握工业工程的问题分析与处理的根本方法；同时也认识到了精益生产是建立在全员参与的持续工业工程（IE)改善之上，工业工程是最重要的基础，只有工业工程知识掌握扎实了，地基打牢了，才能去实现所谓的精益生产。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。通过本次培训，学员收获满满，乐心公司高层管理人员对郭晓宁老师高度认可。