深圳捷埃梯精益咨询为信义玻璃提供降本增效必修课程——IE工业工程培训,近日,IE工业工程实战培训讲师,捷埃梯精益咨询机构首席顾问郭晓宁老师莅临信义玻璃进行IE工业工程专业知识培训会,就生产管理中的流程分析、动作分析、时间研究、生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析、生产周期分析等方面进行了详细讲解。
【企业背景】
信义玻璃控股有限公司创建于1988年,2005年2月在香港联交所主板上市(股票代码00868HK),是全球领先的综合玻璃制造商。产品涵盖优质浮法玻璃、汽车玻璃、建筑节能玻璃及超薄电子玻璃产品等领域。国内七大生产基地分别位于中国经济发展最活跃的珠三角、长三角、京津冀、西部成渝经济带,在深圳、东莞、江门、芜湖、天津、营口、德阳建有大型生产基地。为开拓海外市场,信义玻璃于2015年在马来西亚投资建设大规模生产基地。公司目前总资产233亿元,年收入超过100亿港元,总占地面积超过530万平方米,员工约1.2万人。集团股份现为恒生环球综合指数、恒生综合指数、恒生综合中型股指数及恒生综合行业指数-工业及MSCI香港小型股指数的成分股。
【实施情况】
本次参训对象主要来自信义玻璃品管部、技术部、生产部、质量部等共五十多名中基层管理人员,信义玻璃认识到企业要谋求可持续发展,必须不断提升其核心竟争力,精益管理已成为众多优秀企业生产的工作重点。而中基层管理者,在企业中处于上和下的结合点,一方面既要严格执行上层的决策,另一方面又要去完善、执行和推动方案,在既定的工作流程上、实施计划上保证执行到位,带动下属善于去发现问题,提出合理化改善建议。这也是信义玻璃组织本次IE工业工程企业内训的初衷,有着丰富实战经验的郭晓宁老师与小伙伴们进行了实战现场IE改善的纯干货分享,让学员掌握了IE效率提升的秘诀与突破瓶颈的关键点,学员表示,以前只听到泛泛而谈的通用管理,好像每个课程都是有讲到提升的利润,创造更多的价值,但往往是不知道该怎样去落到实处,没想到生产管理中的这门技术性课程,居然有一套如此实用的工具及方法,教导我们如何去由点到面、由局部到整体的具体操作,通过有效的精益生产管理,企业往往可以在原有不增加成本的基础上,提升30-50%以上的效率,有效实现企业的降本增效,提升营利。
生产中的很多问题,往往来源于实际的现场,这就需要我们的中基层管理中具有精益思维,善于利用科学的工具及方法,去发现问题,解决问题,促进企业形成一种人人具有改善思维,全员参与精益改善的氛围。而作为玻璃行业的代表型企业,信义玻璃正是认识到了作为精益生产的基础——IE工业工程的重要性,科学的管理加入学的方法,让信义在大体环境下,仍能保持逐年产能继续的提升,从营收增速上来看,信义的业绩上涨较快,在玻璃企业者后来者居上。
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