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录入日期:2022-08-10浏览次数:243 次
智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训
【时间地点】2022年10月25-26日 上海
【参加对象】企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员
【参加费用】¥5800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【协办单位】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(www.jit-lp.com)
【联系电话】0755-29792060 值班手机18927421595肖小姐  E-mail:szjit@jit-lp.com
【在线 QQ 】1363016389
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约

课程背景:
    针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。然而,何为智能工厂?数字化工厂与智能工厂的区别在哪里?如何规划与设计智能工厂?如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型?这一直是困扰企业的核心问题。

课程收益:

 ◇ 提升:企业对智能工厂的理解
 ◇ 帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
 ◇ 全面:理解智能工厂的规划和构建策略
 ◇ 掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

课程目标:

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:
第一节、工业4.0的解读
一、工业4.0的来源与定义
二、何为数字化工厂
三、中国制造业对工业4.0的认知误区
四、中国制造2025的期望与目标
五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析
六、本章小结
第二节、智能工厂的规划与建设实践
1. 第一步:构建企业的智能制造转型发展战略与规划
 ◇ 企业智能工厂的战略协同
 ◇ 智能工厂精益布局设计
 ◇ 智能工厂内部物流规划
 ◇ 智能工厂质量规划
 ◇ 智能工厂设备规划
 ◇ 智能工厂标准化作业
 ◇ 智能工厂之人员培养
2. 第二步:构建企业智能供应链
 ◇ 打造精益供应链
 ◇ 从传统供应链到数字供应链的转型
 ◇ 案例剖析
3. 第三步:智能生产的理论精髓:精益理念助力企业数字化转型的落地与升华
4. 第四步:CPS与物联网络的构建
 ◇ 物联网的定义
 ◇ 智能工厂现场之硬件部署
 ◇ 智能工厂节点信息互联
5. 第五步:车间现场的智能化监控与管理
 ◇ 透明化工厂管理
 ◇ 智能计划的编排
 ◇ 物料调度智能化
 ◇ 智能工厂的现场管理
 ◇ 设备智能化监控
6. 第六步:智能物流:智能工厂的灵魂
7. 本章小结
第三节、信息化-智能工厂的神经网络
1. 企业的信息化规划与建设
 ◇ 智能工厂信息系统规划蓝图
 ◇ 智能工厂的IT规划与建设
 ◇ 从应用系统到网络规划
 ◇ 数据环境与数据中心
 ◇ 通信及应急通信规划
 ◇ IT治理
2. 案例分享:信息化-工业4.0实践的神经网络
3. 人工智能AI与大数据分析和应用
 ◇ AI的发展历程
 ◇ AI与机器学习
 ◇ 大数据+AI提升价值
 ◇ 何为大数据
 ◇ 大数据的分析与应用探讨
4. 工业4.0的实践留给我们的思考
总结


讲师介绍:王老师
 ◇ 中国机械工程学会物流工程分会   理事
 ◇ 美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会议  副总裁
 ◇ 供应链专业委员会  理事
 ◇ 中国智能制造专家
 ◇ 供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历:
 ◇ 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一,王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业,尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域,具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
 ◇ 作为资深顾问,在配合各地政府两化融合培训推广的同时,也在复旦大学、上海交通大学等高校,与学员一起分享智能工厂的落地实施案例,推动产学研的紧密合作。
 ◇ 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理等工作
 ◇ 从2014年开始,王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务,帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划,企业物联网的构建,智能生产在企业的落地实践,智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前,已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务,帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状,一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。
学术造诣:
 ◇ 作为供应链/物流专家,参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写,用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。
 ◇ 王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益--想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平,优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链,降低企业物流运作成本》等专业论文,在业界引起较大反响。
擅长课程:
 ◇ 智能制造领域:《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、
 ◇ 供应链领域:《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划(ERP)理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。
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