客户名称:东莞某大型表业公司(民营)
项目名称:精益生产咨询项目
辅导周期:1年(5天/月驻厂辅导)
客户规模:2000-2500人
客户简介:
东莞某表业有限公司成立于1997年,港资企业,主要生产手表类配件和成表,公司主要产品分三大类:石英行针表, 金属表壳, 皮表带。公司集研发、设计、生产为一条龙的生产模式,目前有员工2000多人,其中中、高级产品设计师、工艺工程师、品质工程师及中、高级管理人员有150多人。工厂地址是广东省东莞市谢岗镇花园工业区。
精益生产咨询项目辅导图片:
精益辅导改善后部分收益:
1.现场6S翻天覆地变化,企业形象大幅度提升、客户满意度提高;规范人、规范现场,人员素养提升;6S自主管理体系导入,维持管理,不反弹。
2.装配效率提升37.3%,人员精简35人(改善前150)
3.机加TPM导入,设备OEE提升27.4%
4.现场班组、可视化管理实现
5.装配物流改善:连续流动实现,物流断点减少(5次减少到2次);在制品消除(改善前至少4H存量);人员精简2人/线
6.生产计划辅导,计划达成率提高:29.7%(改善前75.6%).
深圳捷埃梯精益管理咨询机构(www.jit-lp.com)致力于生产运营培训及现场改善,专注为企业提供IE工业工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理咨询,精益供应链管理等服务,始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,帮助企业成就最佳运营绩效。同时组织与定期承办相关培训及公益讲座。文章转载请标明出处!