-
段取交换
段取交换(時間)(段交换(時間)) Set-Up (Time)
段取交换作業分为三个作业。外段取：不需要停止机械也可进行段取作業。内段取：需要停止机械才能进行的段取作業。調整：段取交换后，为了 品質精度確保和事故处理而停止机械进行的作業..
-
精益生产词汇：一人多机与一人多工程
一人多工程Multi-Process Handling，按工程顺序排列的机械设备的各个作业由一个技工按照节拍时间进行。也叫纵持。一人多机 Multi-Machine Handling部品加工時，机械设备的配置从工程、機械設備的类似性配置同種..
-
精益生产词汇：生产周期
生产周期 Production Lead Time，工場受注后到制品出荷的时间。Ａ：該製品的生産指示情報的滞留時間Ｂ：該製品的材料仕掛到完成的时间(加工時間＋停滞時間)Ｃ：从做出該製品的第一个(台)完成品到完成后工程领取数的完成品的时间(搬..
-
精益生产词汇：少人化、省人化与省力化
1、少人化 Flexible Manpower Line
根据需要的生产数量，不会降低生产性，作出可以几人就可生产的拉线，就叫做少人化。 即使有生产的增减，以此比例也不用增减作业人数，一定数量的作业员固定在一拉线上叫做定員制拉线。 2、省..
-
精益生产：自动化
自动化 (人的因素的自动化）Jidoka
丰田生产方式的两大支柱之一。 机械设备异常、品质异常、作业迟缓等异常发生时，机械设备能自己检出并可自动停止，或者作业员按下停止开关，让拉线停止的做法。 因此为了在消除不良流出的同时也能明确知道异常..
-
精益生产：作业标准
作业标准 Operation Standards，现场正确运用标准作业，以工程图、品質检查标准、ＱＣ工程表、安全标准为基础，可以确保质・量・成本・安全的各作业的方法和条件进行标准化的总称。、有代表性的：作业要領书・作业指导书・品質检查要領书..
-
精益生产：节拍时间、周期时间、作业顺序
节拍时间 Actual Tact-Time
节拍时间相对于用定时生产计算，运用上有时不得不用定时以外的时间来设定节拍。周期时间 Cycle Time，每个作业员按担任工程的作业顺序进行一轮所需要的时间。作业顺序 Working Sequ..
-
精益生产－5why分析法
所谓5why分析法，又称"5问法"，也就是对一个问题点连续以5个"为什么"来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做"5次为什么的探讨"，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言:打破砂锅..
-
精益生产词汇：可动率与稼动率
可动率 Operational Availability，当设备运转时（看板来时），能正常运转的概率。 相当于设备和保养所具有的信頼性。通常100％是理想的。稼动率 Rate of Operation，是指在后工程加工需求量（与销售相连的）..
-
精益生产词汇：改善Kaizen
改善 Kaizen，找出人（劳力）、物（材料使用量及材料・製品在庫）、设备或生产结构等相关的浪费（所在之处都有），想办法尽可能不要产生费用，迅速地一个一个排除的一连串活动。 人工作业的改善，比起设备改善，还是优先进行作业改善。 另外、改善并..
24小时值班咨询电话
业务咨询
189-2742-1595
