-
精益生产:ＡＢ制御 Two-Point Control
为了工程或者工程内的標準手持量经常保持固定，即使各搬运机运转，可从好的条件及工程搬运制品的条件通过２处（A点・B点）的制品有无进行制御的结构。..
-
精益生产词汇—安灯 Andon
为了促使相关者行动的情报窗口，是一眼可判断出眼下的异常处的電光显示盘。除了显示异常外还可以显示作業指示（品質检查、刀具交換、部品搬运等）、进度。..
-
精益生产词汇：一个流（生产）OPF
一个流（生产） One-Piece-At-a-Time Production，按工程顺序１个或者１台加工、組付，一个一个流到下工程的方法。一个流生产是70年代在准时制生产方式的基础由日本企业首先提出来的，是对传统生产观念的根本改变。..
-
精益生产词汇—拉动系统
拉动系统 Pull System(of Production)，是为准时化生产的三个基本原則之一，后工程在需要时刻向前工程领取需要数量的、需要的东西，前工程生产需要领取部分的生产结构。..
-
看板管理
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看..
-
生产均衡化
所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应，同时从需求开始进行拉动，总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然..
-
目视化管理
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理需要做到早期发现异常情况，使检查有..
-
精益成本管理
精益生产成本管理，成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降..
-
标准化管理
捷埃梯精益咨询机构认为企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。工业工程创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱..
-
瓶颈工序
“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡（Line Balancing）是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效..
24小时值班咨询电话
业务咨询
189-2742-1595
